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許元興談世全礦業企業文化

 

誠信、責任、目標、計劃
                       

                         ——許元興談世全礦業企業文化

      2011年9月30日下午,即國慶前夕,平時并不喜歡在公眾場合高談闊論的董事長,一反常態,在簡單地祝大家“國慶大假玩好、休閑好”之后,拿出一張紙,描了一眼后,與時俱進地談起“文化”,而且是地地道道的企業文化。
      元興董事長開門見山:一個企業能不能興旺發達,關鍵在于這個企業講不講誠信,這個企業的人——領導、員工講不講誠信。所謂誠信,就是做人要誠實、實誠,做老實人。人都沒做好,生意怎么做得好?!誠信的另一面是信任、信心。老板要信任員工,相信員工的能力和品德;員工也要信任老板,相信老板的公正、公道,相信老板的實力和能力。每個員工,都有信心把自已的事做好,都有信心為企業的發展盡到自已的努力。一定要相信自己!
       講過“誠信”, 董事長講起“責任”。
      元興說:為什么今年修訂我們世全企業規章制度的時侯,我幾次強調崗位責任制,強調要以崗位責任制為核心?就是一個責任,一個責任心的問題。我們每個人,都要對自己的言行負責;每個人在社會上,在企業里,都承擔著不同的責任。每個人都把自已的本職工作——自己本崗位應負的責任做好了,整個企業的事也就做好了。如果我們每個人都想清楚自己在社會、在企業、在家庭中的責任所在,都有強烈的責任心,社會就能和諧,企業想不發達都不行,家庭也會幸福美滿。
      我正興致勃勃地等董事長繼續,因為我已經看到他那張紙條上還寫著“目標”兩字,還有的字,被煙盒蓋住了。
      但此時,會上似乎有點什么小插曲,打斷了董事長的思路。他一看,說了句:“看來,大家都急著回去過節,會就開到這里,散會。”
      本人作為董事會執行顧問,好不容易見董事長有興談企業文化,可不想輕易放過。
      國慶節,去公司繼讀寫我的某份可行性研究報告。中午,許春華老總邀請我去他們租住的房子吃飯。路上,我問董事長:“昨天你還準備講什么內容?”元興說:“講了‘誠信’、‘責任’,還有‘目標’、‘計劃’呀。”
      于是,一路上董事長侃侃而談,很快地講了講“目標”和“計劃”。元興的福建普通話,講快了令人費解,大體內容如下——不會太離譜。
      許元興董事長認為,“誠信”與“責任”強調的是企業員工的個人素質及崗位間配合的團隊精神,而“目標”既是指企業想到達的終點,又是每個員工個人奮斗的預期成果;“計劃”則是為達到既定目標預先所擬定的內容和步驟。
      元興說,小時候,父親找礦、采礦,養家糊口。我很小就跟父親滿山跑,想著快快長大,脫貧致富。這一目標達到后,又有了將企業做大做強的目標。現在的世全,近期目標是成為新疆礦業界的知名民營企業,中、遠期目標是上市,在中國礦業界的民營企業中占一席之地。
      每個員工不能僅僅滿足于做好當前的工作,應當有個奮斗的目標。企業要在員工的學習、培訓方面予以支持,員工自身更需努力。公司有老專家、老地質,他們也喜歡踏實工作、勤學好問的年輕人。
      要達到目標,必須有切實可行的計劃作保障。計劃制訂、實施的過程,是一個系統工程。目標有近、中、遠期目標,計劃也要有相應的近、中、遠期計劃。目標可分解成各類數字,定性定量,計劃也要圍繞目標,賦予可供考核的具體內容和分步實施的要求。大到產值、利潤,小到每個礦權的具體安排——哪些礦要延續,哪些礦要招、拍、掛,哪些礦取消礦權;某某礦是預查、普查還是詳查、勘探,何時取得采礦證?與此同步,業務組、技術部要做哪些工作,其它部門如何配合,經營管理者如何協調指揮。……
      講誠信,有責任心的員工和團隊,才能制訂周密的計劃,完成有氣魄的企業目標。
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